Dottrina / Best practice
Ricambio generazionale: come garantire la produttività aziendale12 Dicembre 2025
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In ogni azienda, a prescindere dalla sua dimensione, il passaggio generazionale è una sfida strategica che intreccia rapporti familiari, continuità gestionale e innovazione che richiede un’attenta pianificazione della successione dei vertici e del middle management. Occorre, dunque, programmare una serie di attività per garantire stabilità, preservando l’efficienza produttiva anche durante la transizione.
Best practice
Il caso Un gruppo della GDO (Grande Distribuzione Organizzata) operante nella distribuzione alimentare, con oltre 15 punti vendita e 250 dipendenti, con marchio riconosciuto a livello regionale e vari riconoscimenti a livello nazionale, si trova di fronte al ricambio generazionale. Il fondatore, in procinto di ritirarsi, desidera trasferire la guida ai figli, già inseriti in ruoli operativi. Il nodo principale riguarda il mantenimento della cultura aziendale coltivata e riconosciuta sia internamente che esternamente e salvaguardare i rapporti di fiducia con fornitori e dipendenti, limitando la sfiducia verso il cambio dei vertici  Contenuto riservato agli abbonati. |
