Dottrina / Best practice
Piani di incentivazione successivi alla trasformazione societaria11 Giugno 2024
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Nel caso di trasformazione omogena progressiva, posta in essere con la primaria finalità di generare una crescita dimensionale, la Società, nel passaggio dalla veste legale di società di persone a quella di capitale, può sfruttare il nuovo assetto, implementando politiche retributive di incentivazione, basate sull’attribuzione di stock options, con l’obiettivo di fidelizzare il top management, nonché di favorire la partecipazione e l’allineamento degli interessi del personale apicale con quelli della proprietà societaria.
Best practice
Il caso La società di persone X, al fine primario di ottenere una crescita dimensionale, viene trasformata in una società di capitali, in particolare in una società per azioni. A seguito di tale trasformazione, per la società X diventa fondamentale fidelizzare i propri top manager, provenienti da società di capitali operanti in settori analoghi al proprio e, dunque, con una pluriennale esperienza. L’esperienza di tali risorse rappresenta, per la crescita della società X nella prima fase successiva alla trasformazione, un elemento fondamentale; per tale ragione, è sorta la necessità di implementare strumenti di retention, utili a trattenerli e fidelizzarli. Per realizzare tale obiettivo, la società X ha implementato al proprio interno un piano di stock options. La nuova veste giuridica della società X consente, infatti, di ricorrere a piani di incentivazione azionari che, nella precedente forma giuridica - di società di persone, non potevano, naturalmente, essere implementati.  Contenuto riservato agli abbonati. |
